清池街道：讓黨徽閃耀在城市管理一線
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時間：2020-04-09 11:01:43
????自高新區(qū)城市管理職能下放以來，清池街道黨委、辦事處順乎時代發(fā)展潮流，順應(yīng)群眾所思所盼，以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新網(wǎng)格黨建新模式，搭建起問情于民、問需于民、問計于民的新平臺，暢通了城市管理的“最后一百米”。
????在組織架構(gòu)上,以網(wǎng)絡(luò)體系暢通公共服務(wù)
????按照“重心下移、網(wǎng)格管理、分級負責、強化督查考核”的總體思路，街道采用“片、線、面”結(jié)合的方式，構(gòu)建“三個網(wǎng)格、四級網(wǎng)絡(luò)”的完整黨建體系，形成“一個核心、多個堡壘”的組織架構(gòu)體系。其中，各社區(qū)黨委書記任轄區(qū)城市管理負責人，負責所轄區(qū)域城市管理全面工作；街道城管辦工作人員為督查員，督促問題整改；各社區(qū)工作人員、村居黨支部書記、物業(yè)經(jīng)理任城市管理巡查員，負責巡查整改問題。
????其中，“三個網(wǎng)格”是指社區(qū)、部門、社會組織三個網(wǎng)格平臺，推動形成社區(qū)黨委主導(dǎo)，街道部門聯(lián)動、社會組織參與的“大城管”格局；“四級網(wǎng)絡(luò)”是指街道黨委、城市社區(qū)黨委、村改居社區(qū)黨支部以及樓棟黨小組，承擔著決策引領(lǐng)、指揮監(jiān)督、主動發(fā)現(xiàn)、組團式服務(wù)等作用。街道黨委通過明確社區(qū)黨委書記為“第一責任人”、實行全員社區(qū)化，使黨員干部入駐網(wǎng)格，配齊配強網(wǎng)格工作力量，在深達樓組的網(wǎng)格體系內(nèi)敏感獲知群眾需求、滿足群眾需求。
????在工作方法上,以主動服務(wù)代替被動管理
????街道黨委突出“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，通過實行城市管理“721管理工作法”，即70%的問題用服務(wù)手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，變被動管理為主動服務(wù)，將轄區(qū)每一條街巷、每一棟建筑、每一處門店、每一個集市都納入網(wǎng)格管理中，網(wǎng)格員每天都戴著專門的紅袖箍巡視檢查，用心用情搞好服務(wù)。
????另外，街道依托數(shù)字平臺對反饋的問題及時實施分類處置，發(fā)揮網(wǎng)格力量，用切切實實的行動消除各種“城市病”。初級微小事項由樓棟黨小組或村改居社區(qū)黨支部立即處置；中級一般事項由城市社區(qū)黨委一級集中處置；依靠自身力量難以解決的問題，上報街道黨委協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究處置。
????在組織建設(shè)上,以黨建引領(lǐng)整合社會資源
????街道黨委努力推動社區(qū)“大黨委”建設(shè)，以黨建引領(lǐng)凝聚社會價值的最大公約數(shù)。一方面，利用“眾籌眾創(chuàng)”理念，形成“人人為我、我為人人”的開放式群眾服務(wù)模式，通過黨組織發(fā)動，利用“雙報到”契機，引導(dǎo)各社區(qū)駐區(qū)單位、企業(yè)等響應(yīng)群眾需求，最大限度拓展公共服務(wù)總量，盡可能依據(jù)不同居民群眾的不同需求，提供不同類型、不同層次的公共服務(wù)，提高公共服務(wù)提供的精準度。另一方面，街道黨委將逐步引導(dǎo)轄區(qū)黨員、積極分子樹立“主人翁”意識，吸納優(yōu)秀人員參與到城市管理工作中擔任網(wǎng)格員，充分發(fā)揮模范帶頭作用。
????在運行機制上,以績效管理規(guī)范工作流程
????街道黨委配套網(wǎng)格化管理，建立以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為標準的績效考核機制，變“指揮棒”為“策馬鞭”，將下沉黨員力量的日常管理與黨員積分制管理以及街道月度、年度考核相結(jié)合，并施以切實可行的獎懲制度，推動網(wǎng)格員工作在新的工作體制下走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。另外，街道黨委將積極探索把各部門主動融入網(wǎng)格化工作格局的情況納入部門年度考核、將各社區(qū)網(wǎng)格黨建的落實與推進情況納入社區(qū)黨建年度考核的具體實施方案，以考核督促干部擔當作為。
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