安丘市委中心組以學促干聚力攻堅謀突破
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時間：2020-07-09 17:28:37
??????安丘市委理論學習中心組把理論學習作為推動“重點工作攻堅年”的重要抓手,深學深思把握重點工作聚焦方向，學用結(jié)合明晰重點攻堅方法路徑，在推動高質(zhì)量發(fā)展中爭先進位、快速突破。
??????深學深思，提高站位，把握重點工作聚焦方向。打好重點工作攻堅戰(zhàn)，既要學深悟透上級精神“接天線”，又要立足本地資源稟賦接地氣，安丘市緊盯動能轉(zhuǎn)換、改革開放、鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅等關(guān)鍵領(lǐng)域，市委理論中心組把每年把重點攻堅工作細分專題列入學習內(nèi)容，實現(xiàn)時間落實、內(nèi)容落實、方法落實“三個落實”。十九大以來，安丘市委中心組已開展專題學習活動46次,先后邀請科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專家張偉民、農(nóng)業(yè)品牌專家鐵丁、中國農(nóng)科院曹坳程教授等專家舉辦專題講座22次，與省農(nóng)科院“四進”工作組、省鄉(xiāng)村振興駐安丘服務隊等專業(yè)團隊座談研討6次，學深悟透上級精神，提升干部隊伍專業(yè)化能力，注重從理論學習中找站位、找格局，牢牢把握鄉(xiāng)村振興主攻方向，堅定不移扭住總抓手、聚焦總目標、落實總要求，學出擔當、學出方向、學出干勁，以學的成效引領(lǐng)干的實效。安丘市還組織開展了多層次、多形式的專題培訓活動，先后到浙江安吉等地積極尋標對標，學習借鑒先進地區(qū)建設(shè)經(jīng)驗，進一步解放思想，創(chuàng)新理念，拓寬高質(zhì)量發(fā)展思路。思想的解放是改革的源點。聚焦思想境界、專業(yè)能力、規(guī)矩意識大提升，聚力定諾、亮諾、踐諾，安丘市以“三提三諾一評”為主要內(nèi)容的“安丘發(fā)展、我的使命”主題實踐深入開展，在一次次主題研討、專題培訓、“青云大講堂”、“登臺述政”中，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，激發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
??????深究細研，學用結(jié)合，明晰重點攻堅方法路徑。安丘市委中心組成員充分發(fā)揮理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風,做好結(jié)合轉(zhuǎn)化文章，在學習中研究對策、在調(diào)研中謀劃工作, 找到打開思路的“金鑰匙”、破解難題的“金點子”，解決好“怎么干”的問題。安丘市委中心組理論學習緊盯重點攻堅工作要求,明晰“五力并舉、重點攻堅”的方法路徑：借外力聚集優(yōu)質(zhì)資源，提內(nèi)力厚植發(fā)展基礎(chǔ)，挖潛力放大比較優(yōu)勢，傳壓力壓實責任鏈條，聚合力營造干事氛圍，細分確定了鄉(xiāng)村賦能促產(chǎn)業(yè)振興、“三治融合”抓基層治理等11個專題,就每個專題形成課題組,深入基層調(diào)研找路子、找對策。在發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)上，安丘的思路很明確，就是推動傳統(tǒng)的食品加工和裝備制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快培育節(jié)能環(huán)保、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)，架穩(wěn)架牢經(jīng)濟發(fā)展的“四梁八柱”。安丘市抓實“雙招雙引”“一號工程”不動搖，春節(jié)前在深圳市舉行了雙招雙引推介會，簽約引進金邁克精密制造、噴墨打印新材料等重點項目8個。今年以來，共簽約68個項目，韻達總部、圓通總部、藍想科技等一大批項目推進迅速，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新鮮的“血液”。在創(chuàng)新提升“三個模式”的攻堅戰(zhàn)中，安丘市以質(zhì)量監(jiān)管為基礎(chǔ)支撐，以融合發(fā)展為主攻方向，以鄉(xiāng)村賦能為增收路徑，以黨建引領(lǐng)為組織保障，走出了特色鮮明的“安丘路徑”。鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興是基礎(chǔ)，百姓富是目標。安丘市全域推行鄉(xiāng)村賦能工程，共開設(shè)村級店鋪1229家，覆蓋農(nóng)戶19.1萬戶，銷售額達到4641萬元，帶動農(nóng)戶和村集體增收305萬元，貧困戶最高增收3000多元，成為村集體、貧困戶增收的重要平臺。
??????擔當使命，創(chuàng)新作為，形成推動發(fā)展強大合力。安丘市委理論中心組抓住落實這個關(guān)鍵，從用實干考量、憑實績說話，引導黨員干部把功夫都用到出實招、辦實事、求實效上，用實實在在的成效書寫高質(zhì)量發(fā)展的時代答卷。安丘市各級領(lǐng)導干部聚焦任務目標，中心組成員對分管領(lǐng)域內(nèi)的重點工作，逐一明確“路線圖”“時間表”，一級帶著一級干，一級做給一級看，對確定的任務、推動的工作盯緊靠實、咬住不放。安丘市建立重點工作攻堅督導推進機制，設(shè)立3個督導評估組，每個攻堅戰(zhàn)形成可量化的任務監(jiān)測指標體系，實行電子臺賬管理、項目實時調(diào)度和定期監(jiān)測評估，聚焦項目建設(shè)、“雙招雙引”、干部作風等，及時掌握每個鎮(zhèn)街區(qū)、市直部門重點工作攻堅進展情況。安丘市還定期召開攻堅戰(zhàn)點評會議，每次抽取2個鎮(zhèn)街區(qū)、2-3個市直部門進行現(xiàn)場陳述，分管市級領(lǐng)導、督導評估組逐一進行點評，與會人員進行無記名等級評估。安丘市在新聞媒體創(chuàng)新開設(shè)“登臺述政”欄目，實行電視問政，每周安排1個市直部門或鎮(zhèn)街區(qū)班子成員公開向社會和群眾答疑解惑。安丘市將“重點工作攻堅年”相關(guān)任務作為經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核的重要內(nèi)容，建立獎懲激勵機制，考核結(jié)果作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部評價的重要依據(jù)，對攻堅實績突出的單位和個人，在評先樹優(yōu)、干部選拔任用使用時優(yōu)先考慮，對措施落實不力、嚴重影響整體工作進展的依規(guī)依紀嚴肅問責。
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