興業(yè)銀行濰坊分行“四個強(qiáng)化”縱深推進(jìn)“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時間：2020-08-11 17:21:11
???????深化規(guī)范建設(shè)是打贏防范化解重大風(fēng)險攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。今年以來，興業(yè)銀行濰坊分行在全面總結(jié)2019年“行業(yè)規(guī)范建設(shè)年”工作基礎(chǔ)上，多措并舉、多管齊下，著力強(qiáng)化“道德規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、管理規(guī)范”四大規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步筑牢規(guī)范發(fā)展根基，夯實(shí)合規(guī)運(yùn)營基礎(chǔ)。
???????強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)加強(qiáng)道德規(guī)范建設(shè)。一是從政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等方面開展黨建工作規(guī)劃，充分發(fā)揮各經(jīng)營機(jī)構(gòu)黨委對依法治行的統(tǒng)領(lǐng)、聚合、督導(dǎo)作用，著力構(gòu)建黨建、紀(jì)檢與法治建設(shè)深度融合的長效機(jī)制。二是強(qiáng)化組織建設(shè)，狠抓黨員干部培養(yǎng)。通過打造支部黨建活動室、文化墻、設(shè)置共產(chǎn)黨員示范崗、流動紅旗等，開展形式各異的交流活動，不斷提升黨組織的凝聚力、向心力。三是完善工會平臺，開展豐富多彩的文體活動，通過興趣培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、感恩家屬、演講比賽、照片展示等一系列的活動開展，豐富員工文化生活，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力。
???????強(qiáng)化風(fēng)險排查，深入推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)。一是堅(jiān)持健全案防長效機(jī)制。通過開展常規(guī)性員工異常行為排查、專業(yè)條線員工異常行為排查、“啄木鳥”突擊檢查、合規(guī)下基層等多種方式強(qiáng)化員工異常行為排查與治理，“深化年”以來共開展各類檢查8次、覆蓋員工406人次，有效夯實(shí)合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。利用應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)測、員工異常交易監(jiān)測等方式，加強(qiáng)員工行為動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常行為和風(fēng)險苗頭，對異常行為做到“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早處置”。三是強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和人員的風(fēng)險防控。針對案件高發(fā)頻發(fā)的重點(diǎn)崗位人員、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)矛盾問題，增加排查頻次，加大排查力度。
???????強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面推動服務(wù)規(guī)范建設(shè)。一是持續(xù)優(yōu)化信貸辦理流程、努力提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。對照監(jiān)管工作要求，細(xì)化分解任務(wù)，明確時間表、路線圖和責(zé)任人，針對工作中的短板問題和薄弱環(huán)節(jié)，緊盯簡化辦理環(huán)節(jié)、精簡申貸資料、壓縮辦理時限等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有效推進(jìn)“便捷獲得信貸”。二是優(yōu)先扶持小微企業(yè)。信貸政策上重點(diǎn)培養(yǎng)成長型小微企業(yè)發(fā)展，與優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，持續(xù)擴(kuò)大我行小微企業(yè)客戶群體；貸款投放上，針對小微企業(yè)單獨(dú)設(shè)立信貸規(guī)模，持續(xù)加大信貸投放，保障小微企業(yè)增量規(guī)模。今年以來，我行新增100戶普惠型小微企業(yè)，后續(xù)將繼續(xù)通過拓展科創(chuàng)企業(yè)、個人經(jīng)營貸、小微貼現(xiàn)等措施提升普惠小微貸款。三是強(qiáng)化金融支持疫情防控工作，主動履行社會責(zé)任，開辟綠色金融服務(wù)通道,積極參與疫情防控工作，做好金融服務(wù)保障。
???????強(qiáng)化合規(guī)管控，持續(xù)提升管理規(guī)范建設(shè)。一是建立內(nèi)控考評“三掛鉤”機(jī)制。通過績效考核與合規(guī)內(nèi)控成效掛鉤、合規(guī)評價與人員評優(yōu)掛鉤、合規(guī)促高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿與職業(yè)晉升掛鉤，建立規(guī)范建設(shè)考核常態(tài)化機(jī)制。二是強(qiáng)化“科技賦能”，以反洗錢監(jiān)測系統(tǒng)、合規(guī)內(nèi)控操作風(fēng)險系統(tǒng)等平臺為依托，開展全覆蓋、常態(tài)化與針對性、類別化相結(jié)合的合規(guī)監(jiān)測，提高分行合規(guī)管理效率。三是推進(jìn)基層機(jī)構(gòu)差異化管控。開展合規(guī)管理示范網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建活動，打造治理能力突出的合規(guī)經(jīng)營標(biāo)桿，形成示范效應(yīng)。加強(qiáng)落后網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)整治，對發(fā)生案件（風(fēng)險）事件、重大操作風(fēng)險事件或重大員工異常行為事件的機(jī)構(gòu)，組織實(shí)施綜合整治，多措并舉，持續(xù)提升合規(guī)內(nèi)控水平，夯實(shí)合規(guī)運(yùn)營基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：
