高新區(qū)預算績效管理改革紀實：把錢花在“刀刃”上
來源：濰坊新聞網 發(fā)布時間：2020-12-18 18:26:51
近日，室外氣溫降至零下，濰坊高新區(qū)中央商務區(qū)學校項目建設仍在火熱推進。該項目最終確定的投資金額為2.2億元，比概算投資節(jié)省了0.5億元。
原來，在審報項目之前，高新區(qū)財政金融局聘請專家和第三方中介機構對該項目進行了現(xiàn)場勘察，優(yōu)化了設計方案，取消了使用效率低、運維成本高的室內游泳館、禮堂等建設內容，擴大了教學建筑面積。在滿足教學使用功能的基礎上，優(yōu)化了支出結構和財政資源配置，最大程度地節(jié)約了財政資金。
實施預算績效管理不是縮減資金，而是優(yōu)化資金配置結構，提高資金使用效益，督促各預算單位把錢花到‘刀刃’上，花更少的錢，辦更多的事。
“我們將績效目標與預算安排掛鉤，要求申報的政策和項目，全面填報績效目標指標，從數(shù)量、質量、成本、經濟效益、社會效益等角度來衡量政策、項目，將謀劃不細、績效不明顯的項目擋在項目庫外，提高預算資金分配的科學性。”高新區(qū)財政金融局局長安斌介紹，2020年預算安排的967個項目、資金總額37.51億元，全部按要求申報項目績效目標。
為解決預算績效管理過程中績效目標和績效指標難以規(guī)范、難以量化和細化等實際問題，高新區(qū)財政金融局聯(lián)合區(qū)住建局、城市管理中心等預算單位，利用專家團隊和科研院所等智囊機構，聯(lián)合制定項目支出標準。將支出標準充分運用到預算績效目標和績效指標的確立上，通過項目支出規(guī)范化、標準化，約束項目立項投資概算，限額規(guī)劃、限額設計。
高新區(qū)還結合行業(yè)領域特點，合理選聘第三方中介機構，不斷優(yōu)化預算績效評價指標體系，有效推動了績效評價質量的提升。同時，聘請國家高端智庫的相關專家進行專業(yè)指導，在制度頂層設計、完善操作流程、提高項目管理效果等多方面發(fā)力，加快推動預算績效管理的高效發(fā)展。
今年10月21日，濰坊半導體產業(yè)園奠基活動舉行。該產業(yè)園總投資19億元，占地123畝，總建筑面積24萬平方米。
該地塊是開發(fā)房地產項目的黃金地塊，鄰近土地成交價584萬元每畝。如果投資開發(fā)房地產，立竿見影就為政府增加7億多元的財政收入。但為了實現(xiàn)高新區(qū)的長遠發(fā)展，為了民生事業(yè)，經過績效評估專家論證，最終決定建設半導體產業(yè)園區(qū)。項目全部建成后，可容納企業(yè)28家，預計年產值30億元以上。
預算績效管理機制體制創(chuàng)新的核心，就是事前有評估、事中有監(jiān)控、事后有評價、結果有應用，形成預算績效管理閉環(huán)。高新區(qū)將事前績效評估結果與預算安排相結合，改變過去項目完工后才謀劃績效評價的做法，從項目預算編制環(huán)節(jié)開始，第三方機構就介入、參與績效目標審核。
高新區(qū)編制2020年度預算時，通過開展事前評估，將預算安排項目由1133個核減到967個、核減率14.6%;項目金額由43.1億元核減為37.5億元、核減率13%。
“正是通過事前預算績效評估，保證了在安全利用財政資金的前提下，更加合理的實施項目建設。”安斌說。
在事中監(jiān)控中，高新區(qū)對部門預算執(zhí)行中績效目標進行跟蹤監(jiān)控管理，及時調整低績效、無績效項目的預算資金，推進績效跟蹤與績效目標管理和績效評價有機銜接，逐步形成完整的績效管理體系。
同時，積極督促預算單位整改落實，確保資金安全有效，確保績效目標如期實現(xiàn)，并將績效運行監(jiān)控結果作為以后年度同類項目預算安排和政策制定的參考。
在事后績效評價方面，高新區(qū)要求各部門、單位對其支出的所有項目、政策資金進行績效自評，財政部門選取重點項目進行再評價。評價結果作為安排預算、調整政策、改進管理的重要依據(jù)。
2020年，為提升區(qū)域商業(yè)配置，計劃建設谷德·茂停車場建設項目，建筑面積約3.9萬平方米，投資1.1億元。財政局組織專業(yè)團隊，展開績效評價，評價結果資產安全風險較大，管委會采納績效評價意見，取消了該項目，另行選址建設停車樓，滿足片區(qū)的停車需求，規(guī)避了投資風險。
通過預算績效管理，為財政資源配置指明了方向，壓實了部門的主體責任，將錢花到最必要最急需的地方。(通訊員 尹婷婷 李永江)
濰報全媒體記者：孫瑞榮/文
責任編輯：李倩
