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　　2020年，面對(duì)新冠疫情、國際貿(mào)易摩擦及嚴(yán)峻的金融形勢等不利因素，在陳洪國董事長的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，晨鳴集團(tuán)堅(jiān)定信心、迎難而上，積極做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升管理為主線，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，取得了顯著的成績。全年完成漿紙產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)銷售收入、利稅、利潤，同比分別實(shí)現(xiàn)較大增長，企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。晨鳴相繼榮獲中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、《財(cái)富》中國500強(qiáng)、中國造紙企業(yè)20強(qiáng)第一位、中國輕工業(yè)造紙行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)等多項(xiàng)殊榮，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　堅(jiān)持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤

　　2020年以來，面對(duì)突然襲來的新冠疫情，晨鳴集團(tuán)在陳洪國董事長的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省市關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)決策部署，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，全力以赴做好集團(tuán)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和支援疫區(qū)等各項(xiàng)工作，確保了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤，用實(shí)際行動(dòng)履行民族造紙企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　積極響應(yīng)，全面部署。為提高反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力，晨鳴集團(tuán)第一時(shí)間召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，成立了防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《晨鳴集團(tuán)關(guān)于做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，以總裁為組長，對(duì)各級(jí)單位的職責(zé)進(jìn)行了劃分，并明確管理職責(zé)，要求各單位嚴(yán)格按照上級(jí)疫情防控要求，確保上下聯(lián)動(dòng)，形成防控工作合力，積極做好聯(lián)防聯(lián)控，確保防控精準(zhǔn)到位。

　　同時(shí)，公司積極采取“五落實(shí)、三堅(jiān)持”，細(xì)化制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控各項(xiàng)措施，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，和衷共濟(jì)，眾志成城，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”，即使在疫情最嚴(yán)重的的湖北地區(qū)，集團(tuán)兩大子公司武漢晨鳴、黃岡晨鳴，公司內(nèi)未出現(xiàn)任何一例新冠肺炎感染者。

　　全員防疫，科學(xué)防控?？箵粜鹿谝咔榘l(fā)生以來，公司注重加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的安全防護(hù)工作，把干部員工的生命安全和身體健康放在首位。一是建立工作人員健康監(jiān)測制度，各單位均設(shè)立體溫檢測站點(diǎn)，每日對(duì)工作人員健康狀況進(jìn)行登記，對(duì)上下班員工測量體溫，對(duì)外來人員實(shí)名登記；二是要求全員必須佩戴防護(hù)口罩上崗，為員工提供洗手液、酒精等防護(hù)物品，；三是實(shí)行員工分散就餐制度，不允許餐廳聚餐，對(duì)餐具實(shí)行嚴(yán)格的消毒措施，發(fā)放一次性水杯并做好標(biāo)記，預(yù)防交叉感染；四是根據(jù)疫情防控情況，及時(shí)調(diào)整員工上班時(shí)間，在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，嚴(yán)密防控疫情；五是組織消毒工作，對(duì)員工密集的辦公室、操作室、會(huì)議室等區(qū)域定時(shí)消毒，并做好記錄備案。

　　積極捐款捐物，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在疫情肆虐之時(shí)，晨鳴集團(tuán)在董事長陳洪國的號(hào)召下，積極捐款捐物，一次性直接向湖北省慈善總會(huì)捐款500萬元，專項(xiàng)用于湖北地區(qū)疫情防控工作，各地子公司向所在地黨委政府累計(jì)捐贈(zèng)價(jià)值468萬元的次氯酸鈉消毒液，助力打贏防控疫情阻擊戰(zhàn)。同時(shí)，集團(tuán)黨委向全體黨員發(fā)出倡議，動(dòng)員全體黨員自覺捐款，支持疫情防控工作。集團(tuán)黨委書記、董事長陳洪國帶頭捐款，個(gè)人捐款50萬元，集團(tuán)班子成員、直屬各支部書記迅速響應(yīng)，全體黨員積極參與，用實(shí)際行動(dòng)踐行了黨員的初心和擔(dān)當(dāng)。短短幾天時(shí)間，集團(tuán)干部員工累計(jì)捐款372萬元，其中黨員捐款111萬元。疫情無情，晨鳴有愛。2020年全年累計(jì)捐款捐物1300余萬元，用實(shí)際行動(dòng)支援防控一線，彰顯“一方有難、八方支援”的大愛精神，充分體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　加強(qiáng)宣傳，全員覆蓋。公司注重加強(qiáng)有關(guān)政策措施宣傳工作，做到不信謠、不傳謠。利用BPM辦公平臺(tái)和微信工作群等方式，及時(shí)下發(fā)各類防控文件30余次，將中央、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，在廠區(qū)懸掛宣傳橫幅或宣傳欄張貼，每天及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)通報(bào)中央權(quán)威媒體相關(guān)信息，并在各單位微信群中轉(zhuǎn)發(fā)，堅(jiān)決打贏新型冠狀病毒防控的人民戰(zhàn)爭。

　　面對(duì)肆虐的新冠疫情，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)精神，進(jìn)一步科學(xué)、精準(zhǔn)做好新冠疫情防控工作,切實(shí)保障職工身心健康。1月12日，晨鳴集團(tuán)又專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控管理的通知》，要求各單位切實(shí)將各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位，確保防控堡壘無漏洞，全面做好各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)工作。

　　同時(shí)，要求全體干部職工科學(xué)應(yīng)對(duì)疫情，切實(shí)做好個(gè)人防護(hù)工作的同時(shí)，更要充分認(rèn)識(shí)到疫情防控的長期性、復(fù)雜性，堅(jiān)決杜絕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化防疫舉措，壓緊壓實(shí)責(zé)任，全力以赴做好疫情防控工作絕不松懈。

　　創(chuàng)新管理模式，企業(yè)管理取得新進(jìn)步

　　一年來，晨鳴集團(tuán)不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，切實(shí)提升管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，各項(xiàng)工作效率及質(zhì)量顯著提升。

　　一是科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)，提出新的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，進(jìn)一步精準(zhǔn)掌握企業(yè)有效管理幅度，調(diào)整后的組織架構(gòu)層級(jí)更加明晰，工作更加理順，更有利于職能發(fā)揮和部門協(xié)同，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，對(duì)工作效率提升有著極大的促進(jìn)作用。

　　二是全面梳理企業(yè)管理制度，進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步發(fā)揮制度引導(dǎo)、激勵(lì)、懲戒、約束等功能，切實(shí)提高科學(xué)管理水平和工作效能。根據(jù)治理機(jī)構(gòu)及組織架構(gòu)，公司采用360°績效評(píng)價(jià)方法，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)和治理機(jī)構(gòu)成員建立了完善的考核及監(jiān)督管理體系。通過完善的考核、評(píng)價(jià)和改進(jìn)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力水平，積極推進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷取得成效，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。同時(shí)，有效保障了廣大干部、員工能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從業(yè)，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情，為企業(yè)持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，集團(tuán)董事長親自指導(dǎo)各部門制定部門工作方針，進(jìn)一步明確工作方向和重點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加清晰、明確地進(jìn)行分解和實(shí)施，激發(fā)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，有力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立公平公正用人機(jī)制，實(shí)行干部競聘上崗制度，提拔晉升127人，優(yōu)化淘汰51人；組織技能等級(jí)評(píng)定，評(píng)出高級(jí)技術(shù)人才47名、中級(jí)技術(shù)人才314名。通過以上措施，在企業(yè)內(nèi)部建立起公平、公正、公開的人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)工作積極性。

　　積極開拓市場，銷售工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行

　　2020年，面對(duì)突如其來的新冠疫情，銷售團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決貫徹“精于市場運(yùn)作、堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、全面提升管理”的工作方針，積極運(yùn)作，精心謀劃，迎難而上，取得良好成效。

　　一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，借鑒競廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過優(yōu)化渠道、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略簽約等措施，規(guī)范有序推進(jìn)市場建設(shè)。管理區(qū)定期召開客戶交流會(huì)，積極運(yùn)作市場，堅(jiān)定維護(hù)市場秩序，增強(qiáng)客戶信心；完善渠道建設(shè)，積極進(jìn)行重點(diǎn)客戶簽約；發(fā)揮生產(chǎn)基地布局優(yōu)勢，增加近距市場銷售。通過以上措施，建立起更加完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成更加完善的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的營銷格局。

　　二是根據(jù)市場需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高效益品種銷售，在確保產(chǎn)銷平衡的前提下，下半年審時(shí)度勢，迅速扭轉(zhuǎn)價(jià)格低位局面，著力提升企業(yè)效益。

　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新，自主創(chuàng)新取得顯著成效

　　2020年，晨鳴集團(tuán)依托國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，不斷提升技術(shù)和質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司高利潤產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝優(yōu)化，加強(qiáng)原料優(yōu)選，進(jìn)行新原料與新技術(shù)的研究論證，有效確保了企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展。

　　一是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加大科研投入，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，組織生產(chǎn)適銷對(duì)路的新品種，重點(diǎn)生產(chǎn)了高克重白卡紙、高檔黃防紙、餐巾紙等高效益產(chǎn)品。

　　二是積極進(jìn)行新原料和新技術(shù)應(yīng)用，2020年進(jìn)行原料優(yōu)選小試、中試共計(jì)76項(xiàng)次，其中3項(xiàng)取得理想效果；完成商品漿檢測、自制漿抽檢、紙樣纖維分析、生產(chǎn)過程檢測分析及試驗(yàn)等600余次，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

　　三是授權(quán)專利38項(xiàng)，申請(qǐng)專利27項(xiàng)，其中造紙變性淀粉領(lǐng)域內(nèi)發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)零的突破，為高企認(rèn)定打好專利基礎(chǔ)；完成“高檔書卡原紙技術(shù)開發(fā)”等26項(xiàng)企業(yè)自立項(xiàng)目，為財(cái)務(wù)部門科研費(fèi)列賬創(chuàng)造條件；獲得2020年山東省技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀新成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。

　　堅(jiān)持綠色發(fā)展，切實(shí)扛起環(huán)保主體責(zé)任

　　晨鳴集團(tuán)秉承綠色發(fā)展、環(huán)保先行的理念，始終將環(huán)保作為“生命工程”來抓，先后投資80多億元用于環(huán)保工程，配套建設(shè)堿回收、中段水、中水回用等工程，緊緊依靠科技創(chuàng)新，全面開展環(huán)保治理，積極推行清潔生產(chǎn)，大力實(shí)施節(jié)能減排，走上綠色、清潔、低碳發(fā)展之路。2020年繼續(xù)加大環(huán)保投資，在山東壽光、廣東湛江、湖北黃岡等地子公司配套建設(shè)投用了中水回用膜處理項(xiàng)目，采用制漿造紙行業(yè)首創(chuàng)的膜過濾、膜滲透工藝，中水回用率由目前的40%提高到75%以上，在減少污水排放的同時(shí)節(jié)約了大量清水資源，每天可節(jié)約清水17萬立方。同時(shí)，積極采用污水零排放技術(shù)，采用世界上最先進(jìn)的高濃度水處理工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械漿廢水零排放，切實(shí)扛起了環(huán)保主體責(zé)任，使各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)走在全國乃至世界前列。

　　行業(yè)地業(yè)優(yōu)勢明顯，繼續(xù)引領(lǐng)造紙行業(yè)發(fā)展

　　作為中國造紙行業(yè)龍頭企業(yè)，目前晨鳴已形成年產(chǎn)漿紙產(chǎn)能1100多萬噸。晨鳴大規(guī)模集中生產(chǎn)經(jīng)營模式，在原材料采購、產(chǎn)品定價(jià)、行業(yè)政策制定等方面都具有很強(qiáng)的影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場跌宕起伏等嚴(yán)峻形勢，晨鳴按照“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)”發(fā)展思路，全力打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，走上了高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路，逐步形成以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢。

　　漿紙一體化優(yōu)勢明顯。國內(nèi)有五大漿廠，晨鳴擁有湛江、黃岡、壽光三家，木漿產(chǎn)能最大、超過430萬噸，是全國唯一木漿自產(chǎn)自足、漿紙產(chǎn)能完全平衡的漿紙一體化企業(yè)，在同行業(yè)中生產(chǎn)成本最低、競爭力最強(qiáng)。

　　技術(shù)裝備水平世界領(lǐng)先。擁有全球單機(jī)產(chǎn)量最大、工藝裝備最先進(jìn)的十余條造紙生產(chǎn)線，目前紙幅寬度11米以上的紙機(jī)全球有4條，晨鳴就擁有其中3條，確保了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　產(chǎn)品品種最多最齊全。產(chǎn)品涵蓋文化紙、白卡紙、銅版紙、熱敏紙等系列，在行業(yè)內(nèi)品種最多、最齊全，主要產(chǎn)品市場占有率均位于全國前列，其中文化紙、靜電紙市場占有率第一，白卡紙、銅版紙市場占有率第二。

　　產(chǎn)業(yè)布局合理。在華南、華中、華東和東北均建有生產(chǎn)基地。運(yùn)輸半徑合理，產(chǎn)品配送服務(wù)快捷高效，大大降低了運(yùn)輸成本。

　　下一步，晨鳴集團(tuán)將重點(diǎn)建設(shè)中部地區(qū)湖北黃岡晨鳴生產(chǎn)基地，以最高的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為世界一流漿紙生產(chǎn)基地，項(xiàng)目完成后，晨鳴集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)北有壽光、中有黃岡、南有湛江的三大漿紙一體化生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略格局，推動(dòng)晨鳴集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略全面升級(jí)，進(jìn)一步夯實(shí)公司在造紙行業(yè)的龍頭地位。

　　摘得多項(xiàng)桂冠，贏得社會(huì)廣泛認(rèn)可

　　2020年，面對(duì)新冠疫情和復(fù)雜多變的市場形象，晨鳴集團(tuán)積極開拓、奮發(fā)進(jìn)取，全面做好穩(wěn)運(yùn)行、促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)。

　　晨鳴先后榮獲中國企業(yè)500強(qiáng)、《財(cái)富》中國500強(qiáng)、中國輕工業(yè)造紙行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國造紙企業(yè)20強(qiáng)第1位、中國輕工業(yè)二百強(qiáng)企業(yè)第九名、山東省造紙行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、山東省企業(yè)100強(qiáng)、中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)TOP300、魯企300強(qiáng)、環(huán)境社會(huì)責(zé)任企業(yè)、濰坊市高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2021年是國家十四五規(guī)劃開局之年，站在“兩個(gè)大局”交織、“兩個(gè)百年”交匯、“兩個(gè)五年”交接的關(guān)鍵時(shí)刻，晨鳴集團(tuán)將以振興民族造紙工業(yè)為己任，繼續(xù)堅(jiān)持聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)“發(fā)現(xiàn)問題、迅速解決”的企業(yè)作風(fēng)，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)整體盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分發(fā)揮漿紙一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。