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　　以“融”為主體理念的濰坊日報社外景。

　　2020年以來，濰坊報業(yè)集團按照中央和省委、市委關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展和媒體改革的部署要求，在學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將媒體融合改革與事業(yè)單位改革緊密結(jié)合，同步謀劃，一體推進，2021年9月底全面完成改革任務(wù)，建立了全媒體傳播、一體化運行的全新體制。

　　一是媒體融合打通，構(gòu)建一體化組織架構(gòu)。濰坊報業(yè)集團自2009年以來一直實行日報、晚報、新聞網(wǎng)及新媒體分媒體運行模式，已不能適應(yīng)媒體融合發(fā)展的新形勢新要求。為此，在媒體融合改革中按照“黨委抓總、大平臺調(diào)控、策采編發(fā)聯(lián)動、多介質(zhì)傳播”的總體思路，徹底打破了原有的媒體間壁壘，重塑組織架構(gòu)，將所有采編經(jīng)營部門資源融合、職能整合、效能優(yōu)化，設(shè)立全媒體采訪中心、日報編輯中心、晚報編輯中心、融媒體中心、全媒體經(jīng)營中心等五大中心，一支全媒體記者隊伍服務(wù)日報、晚報和新媒體等全部編輯發(fā)布平臺，形成全新的一體化全媒體運行格局。

　　二是加強統(tǒng)籌調(diào)度，建立全媒體指揮機制。濰坊報業(yè)集團媒體融合改革著眼頂層設(shè)計，為全媒體新聞宣傳設(shè)立了全媒體指揮中心（中央廚房），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮全媒體策采編審發(fā)評全鏈條各項工作。由分管新聞業(yè)務(wù)的黨委成員擔(dān)任輪值指揮長，對新聞業(yè)務(wù)統(tǒng)一指揮調(diào)度，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)管理更加便捷、高效、暢通。設(shè)立全媒體每日例會制度，實行一體化策劃，根據(jù)各類重點宣傳主題，統(tǒng)籌在日報、晚報和新媒體端以不同形式呈現(xiàn)，形成多層次、立體化的最大最優(yōu)傳播效果。

　　濰坊日報社采編人員在全媒體指揮大屏研討業(yè)務(wù)。

　　三是堅持移動優(yōu)先，重塑策采編發(fā)流程。濰坊報業(yè)集團在媒體融合改革中突出移動優(yōu)先原則，依托先進的融媒體采編一體化系統(tǒng)平臺，對策采編審發(fā)評流程進行了重構(gòu)再造。在全媒體指揮中心的統(tǒng)籌指揮下，全媒體記者采寫稿件，通過融媒體采編系統(tǒng)進行文字、圖片、音頻、視頻、VR稿件等融媒體加工制作，以不同表現(xiàn)形式生成作品，經(jīng)把關(guān)后投入統(tǒng)一稿件庫，供報網(wǎng)端微全媒體全平臺使用，并支持鼓勵在新媒體移動端首發(fā)，做到新聞“一次采集、多元生成、多端發(fā)布、全面覆蓋”，形成以移動端為核心的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播流程。

　　濰坊日報社濰坊融媒移動客戶端上線。

　　四是扁平化管理，精簡機構(gòu)干部設(shè)置。為解決人員臃腫、人浮于事、效率低下的問題，濰坊報業(yè)集團媒體融合改革實行大部制、大中心制，打破條塊分割，實行扁平化管理，充分激發(fā)工作效能。精簡機構(gòu)設(shè)置，壓減中層干部職數(shù)，重塑業(yè)務(wù)風(fēng)氣，核定內(nèi)設(shè)機構(gòu)減少20%，科級干部職數(shù)壓減23%。優(yōu)化人員配置，行政管理人員減少了27%，編校崗位人員設(shè)置更加科學(xué)，采寫和經(jīng)營力量得到進一步充實。

　　五是實行全員考核，強化正向激勵引導(dǎo)。改革薪酬分配和績效考核制度，調(diào)整優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，徹底打破“大鍋飯”，一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)，實施采編、經(jīng)營、管理的全員全崗位績效考核，同時加大對一線、重要崗位和業(yè)績突出人員的待遇傾斜，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性。強化業(yè)務(wù)導(dǎo)向，研究探索建立首席制度，完善優(yōu)秀作品獎勵等各項保障政策，激勵全員在業(yè)務(wù)一線建功立業(yè)。

　　六是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造全媒體新聞隊伍。通過改革調(diào)整，充分挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化人員配置，充實采編一線。優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，通過招考招聘引進優(yōu)秀專業(yè)人才，著力打造一支年輕的能寫能拍能攝的全媒體采編團隊，逐步解決人才斷檔的突出問題。加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期舉辦融媒體大講堂，邀請報社業(yè)務(wù)骨干和外部專家學(xué)者授課，提升采編人員綜合素質(zhì)。

　　通過架構(gòu)重設(shè)、流程再造、管理優(yōu)化，濰坊報業(yè)集團媒體融合改革實現(xiàn)了內(nèi)容、渠道、技術(shù)、經(jīng)營、管理的全方位融合，目前已形成擁有濰坊日報、濰坊晚報以及濰坊新聞網(wǎng)、濰坊融媒客戶端、濰坊發(fā)布、濰坊融媒微信公眾號等30多個新媒體平臺的全媒體矩陣，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)紙媒向全媒體傳播的全面轉(zhuǎn)型。