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　　高新區(qū)清池街道把項目攻堅作為經(jīng)濟工作的主戰(zhàn)場，樹牢“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展”的理念，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域、暢通服務(wù)渠道、提升服務(wù)質(zhì)效，當(dāng)好金牌“店小二”，有力推動經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展。

　　做優(yōu)高效服務(wù)，保障重大項目落地開工

　　一是創(chuàng)新方式方法。實行項目清表“三三三”工作法，推進“項目有專班、立項即督查”“一周雙調(diào)度”“驗收銷號”三項機制，破解手續(xù)辦理、遺留難題、力量不足三類問題，落實獎懲激勵、氛圍營造、工作力量三項保障，及時破除阻礙項目落地的各類“枷鎖”。其中，總投資100 億元的濰柴（濰坊）新百萬臺數(shù)字化動力產(chǎn)業(yè)基地項目，涉及4 個股份經(jīng)濟合作社、1000 余畝土地、350余戶民事，實現(xiàn)提前清表，并為全省重點項目推進會提供現(xiàn)場。總投資106 億元的濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園一期已初具規(guī)模，吸引泰科電子、銘弘科技等21 家企業(yè)入駐，二期項目計劃投資150 億元，目前已開始園區(qū)招商，香港富士達、合肥恒信、成都中自環(huán)保、浙江銀輪等4 家企業(yè)已確定入駐，年內(nèi)力爭引進企業(yè)10 家以上。

　　二是搶抓機遇先行。搭建手續(xù)提速“綠色通道”，成立“多功能”專班，12 個部門共同參與，對接財政、國土、規(guī)劃、征遷、電力等單位，實施手續(xù)、資金“并聯(lián)推進”機制，最大限度簡化辦事程序，確保民事攻堅無縫銜接。相繼完成濰柴國家級質(zhì)量檢測中心、華豐高端裝備智能制造基地、區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園等13 個產(chǎn)業(yè)類項目，28 個基礎(chǔ)設(shè)施工程，完成1800 余戶民事、清表土地5000 余畝，打通“斷頭路”22 條，為企業(yè)重大項目實施打足提前量。

　　三是加強作風(fēng)保障。發(fā)揮黨員干部率先垂范、考核指揮棒和紀檢監(jiān)察監(jiān)督保障作用，在項目清表一線考核班子、考察干部，對責(zé)任落實不力的干部約談問責(zé)或組織調(diào)整，凝聚項目推進落地的強大合力。聯(lián)東U 谷二期等7 個項目提前3 個月完成清表，“民事拆遷清表攻堅月”期間，單月完成19 個項目的民事清表。

　　做優(yōu)精準服務(wù)，保障重點企業(yè)發(fā)展壯大

　　一是全力解決企業(yè)實際需求。針對歌爾職工停車難、就醫(yī)難、入學(xué)難等問題。街道主要負責(zé)人親自牽頭、各部門負責(zé)人組成“全科服務(wù)專班”立即介入，聯(lián)合區(qū)直部門、醫(yī)院、學(xué)校、商業(yè)協(xié)會、社區(qū)等基層黨組織，協(xié)調(diào)新建停車場3 處，將企業(yè)職工就醫(yī)及子女入學(xué)納入當(dāng)?shù)鼐用翊觯塾嫀椭爡^(qū)企業(yè)解決各類難題200余個。

　　二是全面提供政策支持。匯總省、市、區(qū)鼓勵企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，為1800 余家企業(yè)上門送政策，為濰坊五洲浩特電器有限公司等18 家企業(yè)辦理中小微企業(yè)認定，落實疫情期間社保減免、轉(zhuǎn)供電價等優(yōu)惠政策，助力企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　三是全心全意主動服務(wù)。每月聘請安全專家上門對企業(yè)安全生產(chǎn)情況現(xiàn)場“把脈會診”，指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)車間安全檢修，每季組織企業(yè)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，幫助企業(yè)檢查消除安全隱患227處。組織經(jīng)發(fā)、市場監(jiān)管、城管等部門站所，及時維護企業(yè)權(quán)益，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失180 多萬元。

　　做優(yōu)多彩服務(wù)，保障企業(yè)民生需求

　　一是持續(xù)優(yōu)化審批服務(wù)。深化“一窗受理、一次辦好”理念，推行“指尖服務(wù)”，對辦事大廳進行流程再造，社會保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等35 項業(yè)務(wù)實現(xiàn)“一碼”手機“掌上辦”；為829 名殘疾職工和居民提供社保審核等上門代辦服務(wù)；對高校畢業(yè)生等重點人群，開展告知承諾、預(yù)約辦理、延時辦理等服務(wù)，實現(xiàn)“簡易辦、就近辦、快捷辦”。

　　二是加快新型服務(wù)業(yè)發(fā)展。緊盯企業(yè)發(fā)展帶來的新市民、年輕群體需求，加快城市功能重建。將華都老家具市場改造成為10.1 萬平方米的“茂街”特色商業(yè)街區(qū)，打造歌爾小鎮(zhèn)、府東路、華怡街、浞景路等9 條（處）精品街巷，帶動城市環(huán)境大幅提升，吸引東來順、小龍坎等50 多個服務(wù)業(yè)項目落戶。盤活閑置土地，發(fā)展集花卉苗木和蔬菜種植、銷售、觀光等為一體的田園綜合體，總面積5000 余畝的歌爾農(nóng)場、王油二“都市農(nóng)場”等4 處果蔬基地，已建成過半，年純收入達1100 余萬元。

　　三是打造紅色物業(yè)品牌。針對棚改后物業(yè)服務(wù)薄弱現(xiàn)狀，建立健全社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)等共同參與的協(xié)同治理機制，成立全市首個街道物業(yè)服務(wù)聯(lián)合黨委，建立“12343”紅色物業(yè)管理體系，將全部47 家物業(yè)企業(yè)黨員納入管理，27 個小區(qū)實現(xiàn)社區(qū)黨員干部和物業(yè)企業(yè)管理層交叉任職，實現(xiàn)“紅色物業(yè)”全覆蓋，破解了對物業(yè)企業(yè)監(jiān)督難、安全設(shè)施維護不及時、停車難等諸多難題。